制定这个计划, 我们采取了一个全校范围的过程，平衡了来自众多来源的定量和定性输入, 包括焦点小组和访谈, 以全面了解社区需求. 该过程还包括彻底的环境扫描和空间利用研究. 随后，学院与社区分享了这些信息，征求意见.
这一过程是由一个指导委员会推动的，该委员会包括AACC董事会主席, 管理人员和教职员工. 委员会把任务作为首要原则来考虑, 它以“学习为中心任务”开始.”
同时，学院的使命表明，我们必须对我们的利益相关者负责. 这两个组成部分推动了该计划的指导原则, 把注意力集中在学习空间上, 操作效率, 可持续性和财政责任.
12月11日向董事会作了全面的介绍. 该计划在2016年1月的董事会会议上获得批准.
我们对这个计划感到非常兴奋，希望我们的学生和社区成员也会感到兴奋. 我们相信，这对学院和社区来说都将是一个巨大的变革, 我们对继续给予我们的支持表示感谢.